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万达百货坎坷之路万达百货成立于2007年，前身是万千百货，为万达集团下属四大支柱产业（商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货）之一。作为万达在百货领域的重点布局，万达百货与万达广场同时进行全国布局，一直是万达广场中面积最大的主力店之一。截至2012年7月，万达百货全国门店数已达到42家。由于万千百货品牌知名度较低，招商困难重重，为了打通“大万达”品牌体系，万千百货于当年7月更名为万达百货。

网站销售对象为欧美国家人群，明知所购买的商品是假货，却也“知假买假”。网友热评：@我是一只小飞飞：幸好我只买得起菜包肉包豆沙包@王子：那么传说中的奥特莱斯呢？来源正品吗？官方无法鉴别真伪也是原因之一@胖妈妈：其实仿制的水平相当高，为何不树立自己的品牌？一定要追求名牌？

如上图所示，拿到大笔股权之后，随着股价持续走高，朱林瑶多次减持套现。香港联交所的数据显示，合计套现超过80亿港元。至2011年1月28日，朱林瑶持股比例下降至37.71%。虽然持股比例较巅峰时刻大幅下跌，但仍然控盘华宝国际。也就是说，在港股上市之后，7年间，通过转股配售以及减持，实控人朱林瑶合计套现超过95亿港元，并且仍然控盘上市公司。朱女士在香港资本市场被尊称为“抽水女王”，绝非浪得虚名。

2012年，安翰有限获得山东同晟资本2500万元战略投资，由此将技术变为产业化产品。2013年，胶囊胃镜机器人获得产品注册证，开始上市销售。期间，安翰有限进行了多次增资、股权转让、间接持股转为直接持股等，股权结构开始分散。2017年8月份，安翰有限宣布完成1亿美元的融资，投资方包括大中投资、软银中国资本、优势资本、虔盛投资、厚新健投、同晟资本，资金用于安翰公司市场版图开拓及新产品线研发，再次增加多位股东。2018年底，完成股份制改造后，安翰有限变更为安翰科技。

2013年，万达百货首次出现亏损，随后在万达集团中的权重被降低。2015年，万达一举关停56家长期亏损的万达百货店，震惊百货行业。频频关店之后，万达百货最终被剥离了万达集团财报。在受电商冲击、百货行业处于低迷期时，万达开始瞄准了电子商务和体验经济。2014年8月，含着金钥匙出生的飞凡电商面世，这一由腾讯、百度、万达联合打造的电商公司在三年烧完十几亿后匆匆谢幕。而万达与腾讯系46亿成立的上海丙晟科技，未来发展如何还未可知。

自2017年全国两会上提出“智慧零售”以来，苏宁一直在致力于构建全场景的智慧零售生态系统。彼时，苏宁易购董事长张近东表示，新零售也好，智慧零售也好，本质上其实就是“线上线下融合”，这也是苏宁一直在探索的。“苏宁的线上线下融合打通始终也必须在同一个体系中完成”。显而易见，苏宁对百货业的改造，也必须在苏宁体系内完成。